はじめまして、UPSIDERで2023年8月からVPoEを務めている泉です。
前回の投稿からほぼ一年、間が空いてしまったようですが、やはり発信していくことでエンジニアコミュニティーとのエンゲージメントを深めたり、会社のカルチャーや、技術・プロダクトを紹介する良い場になると考え、再稼働(Reboot!)していくというところで再稼働一発目の投稿を仰せつかりました。
今回は、「いま自分がフォーカスしていること」をいくつか紹介したいと思います。
UPSIDERは、これまでかなり爆速でサービスを展開し、瞬く間に数万社のユーザーに選ばれる法人カードのサービスを成長させてきました。
また「挑戦者を支える世界的な金融プラットフォームを創る」というミッションの基、請求書の後払いを可能にする支払い.comや2023年8月に発表したUPSIDER Capital 等、昨年467億という調達で話題になりましたが、その資本をスピーディーかつシームレスに流通させるかという軸をぶらさずに、まさに「金融」という社会インフラをアップデートしていくことにコミットしています。
これだけの成長の裏には、解決しないといけない様々な課題が当然あり、TECH領域においても例外ではありません。
2023年9月に経営合宿を行いましたが、その中で最も重要視されたTECHの最優先課題は以下の通り：
- 開発基盤改善
- データ基盤整備
- 共通基盤整備
- TECH人材採用
ちなみに、経営合宿でこれだけディープにTECHのテーマをしっかり議論できたことには自分にとって非常に新鮮で、事業計画・事業戦略、競合環境、資本政策、プロダクト戦略等のテーマももちろん議論しますが、その一方でその実現に向けたイネーブラーがTECHにあること、あるいはその裏返しでTECHの課題が、事業進捗を遅らせることに直結することを認識し、経営チームでディープに向き合ってくれることが非常に心強かったです。
開発基盤改善
法人カード「UPSIDER」のサービス・アーキテクチャーは基本、モノレポ・マイクロサービス化されており、ちょっと古い言葉ですが、ユーザーが実際触れるUIを提供するSoE (System of Engagement)、決済取引や各種台帳を正確に記録するためのSoR (System of Records)、そしてそれをつなぐBFF、という形で整理をしつつあります。
現在開発のスピードにキャップをかけている１つの要因がこのBFFにあり、と言っても色々な過去の様々な変遷が絡みあって（リスペクトすべき過去の変遷！）BFF自体がかなり多くのビジネスロジックを持ってしまっております。
またTech Stack的にも SoE = JS(React/Vue)、BFF = Kotlin、SoR = Go、と3言語操らないとフィーチャーデリバリーができない、という状態にあります。Kotlinのエンジニアが不足しているのもあり、SoE, SoRの実装が終わっていてもBFFの開発がキャップになってしまい、思うように開発速度が上がらない。
その課題を解決するために現在 Rearchitecture のプロジェクトを進めており、BFFを本来の姿に差せること、あと技術スタックもFrontに合わせてTSにすることで、技術スタックのギャップを埋めてデリバリーを加速させることに取り組んでおります。
その他、Vue→Reactの移行プロジェクトや、テスタビリティー向上させるための「Flex Staging」プロジェクトなど同時並行で動かし、年内にもこれまでのデリバリー速度に一定制限をかけていた構造的な課題が解決できそうかと思っております。（これらについてもどこかのタイミングでより詳細に紹介できればと思います！）
データ基盤整備
次に指摘されたのがデータ基盤。
ビジネスメンバーがQueryを書いてバンバン分析したいのに、なかなかそれが実現できない！
これまでアプリケーションデータの一部をBigQueryにインポートして、RedashなどのBIツールで可視化するということをやってきたのですが、ほとんどがアプリケーションの生データに対して直クエリを行っており、だいぶ「秘伝のタレ」化してしまっています。
ビジネスが捉えたいドメインデータとアプリケーションデータはなかなか噛み合わないもので、いわゆるデータディクショナリの整理からファクトテーブルの抽出・ディメンションの定義など、かなり０ベースで構築を進めております。
データは、即時性の高い与信審査、毎日数万件の決済データを処理してリスク管理を実現するための生命線でもあり、ひいてはユーザーへの価値提供の源泉なのでここも強化にも取り組んでいます。
共通基盤開発
ここは少し時間軸は長めではありますが、これまでUPSIDERカード、支払い.comの認証基盤がバラバラだったこと、あるいは共通基盤が無いために、UPSIDERカード内でもサービスの循環依存などが起こっていたのですが、それを集約・収束していくための共通基盤開発も行っております。
TECH人材採用
そして、これらの技術関連の課題を解決するだけでなく、主戦であるプロダクト開発も当然行わなくてはなりません。ユーザーがプロダクトの機能不足でチャーンしてしまうことも事業的には痛手ですし、ユーザーがプロダクト価値を感じてくれたからこそここまで成長してきているのでそのモメンタムを加速して行かなければなりません。
アプリケーション開発においては、フロントエンジニアもまだ正社員では２名しかおらず、Goエンジニア、Kotlinエンジニアも足りておりません。
上に挙げた領域ではプラットフォームエンジニア、データエンジニアの助けも必要ですし、UPSIDER Coworkerを初めとする新たな領域の開発、その他MLエンジニア、そしてプロダクト構想を描くプロダクトマネージャー、プロダクトデザイナーもまだまだ実現したい世界を作るためには手が足りておりません。
そのため今はHRマネージャー自ら手綱を持ってエンジニア採用を強化する体制を敷き、採用チャネルの拡大、ブランディング強化を率いてくれております。当のエンジニアメンバーも採用にはかなり熱心に向き合ってくれ、まさに組織一体となって採用にもフォーカスを当てております。
かくいう自分もかなり色々な帽子をかぶって役割を担っていますが、すこーーーしずつ状況が改善してきているのを実感しております。
最後に
ということで、熱意有り余って色々書いてしまいましたが（それでもかなり端折ったつもりなのですが、汗）こんなUPSIDERをより深く広く知ってもらうためのTech Blog、また新たに発信していきたいと思っておりますので、末永くお付き合いいただけると幸いです！
UPSIDER Tech.fmも開始したので乞うご期待！
Greetings!
Hello esteemed readers and fellow tech enthusiasts! I'm Izumi, the newly minted VPoE (Vice President of Engineering, if we're being formal) at UPSIDER. I took up the mantle in August 2023.
Has it really been a year since our last update? Time sure flies when you're having... well, meetings, coding marathons, and more meetings. Jokes aside, I firmly believe that by sharing our journey, we build stronger connections with the engineering community, offering a sneak peek into our company's vibrant culture, innovative technologies, and groundbreaking products.
So, when they handed me the proverbial mic and said, "Reboot the blog!", how could I resist?
Today, I'd like to share a glimpse of what's been keeping me and the team busy.
UPSIDER: Scaling Heights and Breaking Barriers
UPSIDER's growth trajectory has been nothing short of meteoric. Our corporate card service has earned the trust and adoption of tens of thousands of users. Our mission statement — "Creating a global financial platform that supports challengers" — isn't just a catchy tagline. Last year, we secured funding of a whopping 46.7 billion yen, which was instrumental in accelerating initiatives like shi-harai.com (an innovative post-payment of invoices solution) and the unveiling of UPSIDER Capital in August 2023.
But let's not get sidetracked - at the core, our focus remains on revolutionizing the very fabric of financial infrastructure.
Insights from the Management Offsite, September 2023:
At our recent management offsite in September 2023, we distilled the paramount TECH priorities of the coming months. Here's what topped the list:
- Refining our development infrastructure
- Laying down robust data infrastructure foundations
- Building out a Unified Application Infrastructure
- The Hunt for TECH Talent
On a light note, it felt like a cool splash of water to engage in deep-dive TECH conversations amidst all the management talk. While we do love our business plans, strategies, and competitive analyses, it's evident that TECH is the backbone supporting these visions. I’m heartened by how hands-on and engaged our management team was in addressing these crucial topics. It's clear we're not just all talk and no tech.
Refining Development Infrastructure
At the heart of our corporate card service, "UPSIDER", lies a blend of Monolithic Repository and microservices architecture. Though it may harken back to yesteryears, we've organized it into three primary systems:
- System of Engagement (SoE): This is the user interface layer where users get their hands dirty.
- System of Records (SoR): Our reliable scribe that meticulously logs payment transactions and various other ledgers.
- BFF (Best Friend Forever... just kidding, it's Backend For Frontend): Our trusted bridge between the two systems.
A critical speed bump in our development highway is the BFF. Despite its storied past (we tip our hats to the previous transitions!), the BFF is laden with business logic.
Diving into our tech stack, we juggle three languages to roll out features: SoE gets its shine from Typescript (React/Vue), the BFF is crafted in Kotlin, and SoR rolls in Go. But there's a wrench in the works – a dearth of Kotlin maestros. This means that even if SoE and SoR are raring to go, BFF development hits a roadblock, putting a damper on our development pace.
Our current solution? The Rearchitecture project. We're on a mission to get the BFF back to its heyday and bridge the tech stack divide by transitioning to TS, which is more in line with the front end. We're optimistic this will put the pedal to the metal in terms of delivery.
And that's not all! We're juggling a couple of other projects – like our Vue-to-React switcheroo and the intriguing "Flex Staging" initiative aimed at amplifying testability. We're confident that by year-end, these infrastructural tweaks will rev up our delivery speeds. Stay tuned for more detailed updates on these projects - we're eager to spill the beans!
Elevating Our Data Infrastructure
Shifting our gaze, enhancing our data infrastructure stands out as a primary objective.
The burgeoning demand to craft queries and dissect data has left us in a bit of a pickle – it's proving to be quite the challenge.
We've dabbled in funneling some application data into BigQuery and presenting it using BI platforms like Redash. However, much of our querying happens directly on the raw application data, making it our closely-guarded "secret ingredient".
A mismatch lurks between the domain data the business yearns to seize and the existing application data. To rectify this, we're donning our construction hats, meticulously organizing a data dictionary, sifting out fact tables, and carving out dimensions.
It's no hyperbole to say that data drives our operations. From zippy credit screenings to managing the mammoth task of processing myriads of payment data daily for risk oversight, data is at the helm. Recognizing its vital role in delivering value to our users, we're pouring energy into fortifying this domain.
Advancing Shared Infrastructure
While this endeavor is a marathon rather than a sprint, we're knee-deep in curating a unified infrastructure. Our goal? Seamlessly merge the authentication infrastructure of UPSIDER Card and shi-harai.com. This masterstroke will untangle any service overlaps inherent to the UPSIDER Card.
Unified Application Infrastructure
While the journey is long-haul, we're actively constructing a cohesive infrastructure that merges the authentication platforms of the UPSIDER Card and shi-harai.com. This strategic move aims to streamline any service intricacies associated with the UPSIDER Card.
On the Hunt for TECH Talent
Beyond overcoming tech hurdles, our primary frontline remains product development. There's a real cost when users bow out due to lack of product features. Our current progress is driven by the undeniable value users see in our offerings, and it's imperative to maintain, if not amplify, this momentum.
Speaking of app development, our current roster includes a mere duo of full-time front-end developers, and we're somewhat starved of Go and Kotlin wizards.
But that's not all. We're on the lookout for platform savants, data engineering maestros, ML engineers, visionary product managers, and creative designers. With ventures like UPSIDER Coworker on the horizon, it's evident we need more hands on deck to shape the future we dream of.
Thankfully, our HR lead is seizing the initiative, amplifying our engineer recruitment drive. The entire engineering brigade is buzzing with enthusiasm about onboarding fresh talent, making talent acquisition a top organizational priority.
I, for one, juggle myriad roles, and it's heartening to sense a palpable uptick in our circumstances.
In Conclusion
My fingers may have run away with me in my fervor (despite efforts to be succinct!).
To offer a deeper dive into the world of UPSIDER, we're toying with the idea of a Tech Blog to foster ongoing dialogue. We're in this for the long haul, so we hope you'll join us for the ride!
Also, the launch of UPSIDER Tech.fm is on the horizon. Keep those ears perked up and stay tuned!
